案例;

H公司一直致力于电子产品的生产,市场销路非常好.但是近几年产品出现了滞销，销售收入明显下降.公司生产部经理李雷是退伍军人出身，做事雷厉风行，工作严谨，对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣的执行，对下属的意见和建议极少关注.张胜是公司销售部门的经理，业务知识渊博，经验丰富，对工作非常关心，关注工作成果，同时，关心下属，待人热情，对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助，得到了员工的认可和尊敬，在张胜的带领下，员工工作热情高，积板协作，产品销售有了明显的提高，市场占有率也不断提升.

问题:

(1）依据勒温的领导风格理论，分析李雷的领导风格属于哪一种?其有何特点?

(2)依据管理方格理论,对张胜经理的领导方式进行分析。

有效控制应遵循的原则包括（）

• A、及时性原则
• B、适度性原则
• C、重点原则
• D、主观性原则
• E、经济性原则

下列关于外部招聘的缺点，表述正确的是（）

• A、来源局限,水平有限
• B、近亲繁殖，不利创新
• C、内部竞争，引起同事不满
• D、缺乏对企业的忠诚